我不是商學出身，純粹用自然科學的歸納演繹來看時下的公司運作。近代企業分工很細，讓很多人工作起來見樹不見林，只專注在手邊的那些事。分工形成的比較利益很重要，但自己那份工到底在大機器扮演什麼小齒輪，是個宗旨層級的命題，不可不察。

• 公司法開篇告訴大家，公司以營利為目的。也就是說，除非你是非盈利組織，不然公司這種法人的存在意義就是營利。
• 接下來要探討如何獲利，即方法。若將經商簡化為買賣，就是「賣」「東西」吧，那東西稱之為「產品」，可以是實體物質，虛擬商品或精神價值。
• 「產品」要製造，所以需要雇用工人與準備資本財。簡化為人力與金錢投入吧。
• 「賣」「東西」的另一要素就是「賣」，稱之為「銷售」。所以需要業務人員。
• 「賣東西」的基本架構成了。而公司是法人不是自然人，所以要再講究一個規模的問題。若需要擴大賣東西的規模，就要宣傳。所以需要行銷人員。
• 宣傳好，賣的多，「東西」就要流水線化的大量生產。所以資源的投入變成「工廠」。工廠就要再細分工頭，後勤單位，等等等等。
• 「東西」造多了，宣傳與販賣的活兒也增加，所以業務單位與行銷單位也開始大量分工，也有了自己的後勤，或是併用工廠的後勤。
• 這些邏輯因果通了之後，再看看你在哪裡。你的上下游缺了，得先補他。只專注在手邊那些事，法人營利不了，你的事終究會做不了。除非你其實不太在意自己做啥，打零工就OK了。